领导力的8个能力介绍

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领导力的8个能力介绍

8个能力如下：

学习力，代表领导者超速的成长能力。

前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。

决策力，代表领导者思维能力和决断能力。

组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。

教导力，代表领导者带队育人的能力。

执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。

沟通力，代表领导者人际平衡的能力。

感召力，代表领导者人心所向的能力。

领导力的特点

01短板效应。

一个木桶最短那块木板决定了水桶能装多少水，一个人领导力最欠缺的方面决定了他的领导力有多大。短板效应影响领导者取得的成绩有多大。

02过程法则。

领导力法则不是一蹴而就的，而是逐步提升的过程。这一点告诉我们，要开发领导力不能心急，一口吃不成胖子，一步跨不到天边，凡是多都要一步一个脚印。我们大多数人只看到结果，而忽视前行的过程，总是心浮气躁，缺乏成长的耐心，走不完全程，长期下去要么半途而废，要么一事无成。

03吸引力法则。

领导者更容易吸引到相似领导力的人，也就是物以类聚物以群分。如果你想找到具备某些特质的追随者，就要努力成为这类人，这样可能更容易影响他们，吸引他们。反之，如果团队都是你不满意的人，那么你就得反思自己了。

一个领导应具备的能力

之一:领导能力

每一位领导者都必须具备带头领导能力，没有带头领导能力的领导者其实对于团队来说是毫无意义的。有带头领导能力的领导者能够得到下属的信任，能够激励下属努力投入工作也能够带领团队解决各种各样的困难，发现问题，领导大家解决问题。所以，在职场想要升职加薪你必须要把带头领导能力提升上去。这样，才是一个合格的领导。

第二:管理能力

管理能力其实是指系统组织管理技能、领导能力等的总称，在职场上拥有管理能力的人更加容易受人青睐。如果两个______能力相当的人需要竞争某个岗位，那么管理能力强的人一定会被优先考虑。因为作为管理者，必须具备较强的管理能力。所谓的管理能力，并不是整天严肃的监督大家的工作，也不是每天哄着员工工作，都是有方式 ______ 的。

第三:协调能力

在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好大家的工作。这样的人，一般情况下，人缘都特别好，懂得承上启下的作用，犹如一座桥梁，让大家都愿意配合。

第四:______能力

在任何一个领域的职场人都需要具备较强的______能力，所谓，术业有专攻，自己懂得才能指挥团队。如果你都不具备工作的______能力那么你如何能够担当起管理的责任呢?所以，具备较强的______能力就是升职加薪的前提。如果，你没有具备那么就从现在开始努力吧。这一点是必须的，也是非常有必要的，我们首先要做好榜样，才能管理团队。

第五:沟通能力

沟通是桥梁，沟通能力并不是外在的东西，而是个人素质的重要体现，沟通能力跟个人的知识、能力和品德都有很大的关系。职场上，沟通能力是相当重要的能力之一。不具备沟通能力的人是很难在社会上立足的，在职场上当然也很难得到晋升。所谓沟通，不只是同事之间，上下级之间，以及和客户之间都需要有很好的沟通能力，会说话的人，懂得别人的意思，办事效率才会高，特别是团队沟通，如果认为自己是领导，可以说话不顾及大家的想法，这样的领导不合格，大家闹意见会是常有的事。所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信

领导力包含了以下这些特征：

积极进取：努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。

强烈欲望：有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

正直：正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

自信：自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。